La plupart des dirigeants de TPE/PME peut s’appuyer sur son expert-comptable qui assure l'ensemble des exigences comptables fiscales et sociales. Dès lors le dirigeant dispose t-il de tous les leviers en terme de financement, d'optimisation pour son entreprise ?
Le dirigeant peut-il s'offrir et à quel coût ?
Nous avons tenté de répondre à ces questions parce que vous êtes nombreux à vous les poser.
En effet, vous êtes légitimement amenés à penser que vous supportez déjà bon nombre d’honoraires. Alors à quoi bon un autre conseil ?
Découvrons ci-dessous ce que nous pouvons apprendre d’une enquête RCA-Consulting menée en janvier 2019 auprès des TPE-PME :
Dîtes-vous bien que ce sont des tendances que nous relevons depuis des années.
Mais quand des chiffres issus d’une enquête viennent vous conforter on fait quoi ? Quelle solution économiquement gagnante pour le dirigeant de TPE / PME ?
Mettons déjà de côté les missions incontournables, sinon obligatoires tels que les experts-comptables, les commissaires aux comptes et les avocats. Ce sont des missions liées à des obligations légales du dirigeant d’entreprise, telles que la production des documents comptables, déclarations fiscales et sociales, documents juridiques,…
Accompagnement ou conseil ? Quelle(s) différences ?
Outre les missions de conseil, lesquelles revêtent un caractère ponctuel, les dirigeants de TPE PME recherchent principalement un accompagnement :
- Utile, c’est à dire qui accomplit les missions de gestion du dirigeant
- Qui les décharge de leurs tâches de gestion
- Proactif, à savoir qui leur offre des outils d’aide à la décision, de la visibilité
- De la disponibilité et de la proximité de la part du conseil
Ce que nous retenons :
Selon le baromètre du conseil 2019-2020 de la branche Syntec Conseil, nous retenons et partageons la vision suivante.
La création de valeur pérenne pour la TPE PME ! C’est ce qui doit animer tout conseil d’entreprise. En trois points :
- Capacité d’étude, de transformation et d’innovation
- Apport de bonnes pratiques, de compétences et de savoir-faire
- Force de travail complémentaire
Conclusion : « oui mais alors comment mesurer la valeur apportée par le conseil au fait ? »
En mettant en place, s’ils n’existent pas déjà, des objectifs assortis d’indicateurs, parmi lesquels :
- Amélioration de la rentabilité,
- Gain de trésorerie,
- Amélioration du FR et BFR,
- Obtention des aides et crédits demandés,
- Retour sur investissement,
- ...
Vos interlocuteurs
Management du financement des entreprises innovantes, réalisation et management des formations, conseil du dirigeant et développement commercial.
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